medewerkersbetrokkenheid

Stappenplan voor het opzetten van medewerkersonderzoek

Met een medewerkersonderzoek, voorheen vaak medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) genoemd, krijgt u inzicht in hoe medewerkers de organisatie en het werk wat ze doen beoordelen. In dit document vindt u een stappenplan hoe u een medewerkersonderzoek goed kunt opzetten.  

Betrokkenheid en bevlogenheid per branche

De gemiddelde betrokkenheid in Nederland is een 7,4 en bevlogenheid een 6,6. Per branche zijn er echter verschillen in de mate waarin medewerkers betrokken, bevlogen, betrokken & bevlogen of niet betrokken en niet bevlogen zijn. In dit document vindt u de cijfers van betrokkenheid en bevlogenheid per branche op een rij.

11 manieren om de betrokkenheid van medewerkers te verhogen

Betrokken medewerkers leveren een organisatie veel op. Van minder verloop tot hogere productiviteit. Niet betrokken medewerkers kosten een organisatie zelfs geld. Deze medewerkers zijn minder productief en niet bezig met klanten. Maar hoe kunt u nu de betrokkenheid verhogen van uw medewerkers en dan ook nog op een manier dat het u niet veel kost. In dit document vindt u 11 verschillende manieren om de betrokkenheid van uw medewerkers te verhogen.

Tevredenheid, betrokkenheid en bevlogenheid

Was vroeger medewerkerstevredenheid de standaard om te weten hoe werknemers het werkgeverschap beoordelen, tegenwoordig wordt dit op veel meer niveaus gemeten. Begrippen als tevredenheid, betrokkenheid en bevlogenheid worden vandaag de dag veel gebruikt. Ook door elkaar. In dit document leest u wat tevredenheid, betrokkenheid en bevlogenheid is en hoe deze zich tot elkaar verhouden.

Medewerkersbetrokkenheid

Medewerkerstevredenheid is niet hetzelfde als medewerkersbetrokkenheid. Medewerkersbetrokkenheid gaat een stap verder dan medewerkerstevredenheid.  In dit document leest u wat medewerkerbetrokkenheid is en wat de niveaus zijn waarop u medewerkerbetrokkenheid kunt meten, inclusief voorbeeldvragen. 

Voorbeeld vragen medewerkersonderzoek

Tevreden en berokken medewerkers zijn meer gemotiveerd, zijn productiever en blijven langer voor u werken.  Een medewerkersonderzoek kan dan ook inzichtelijk maken welke factoren aan deze (on)tevredenheid bijdragen en in welke mate. Als werkgever kunt u hier vervolgens op inspringen met uw hr-beleid. In dit overzicht vindt u 20 voorbeelden van vragen die u kunt stellen in een medewerkersonderzoek.

11 manieren om respons op medewerkersonderzoek te verhogen

Met de resultaten van een medewerkersonderzoek kun je als werkgever het HRM- en interne communicatiebeleid optimaliseren. Het succes van een medewerkertevredenheidonderzoek hangt van veel factoren af. In dit artikel vindt u 11 manieren om de respons te verhogen van medewerkersonderzoek binnen uw organisatie.

Introductie en socialisatie van nieuwe medewerkers

Ondanks dat veel mensen kiezen voor een werkgever om de inhoud van de functie, is het ook belangrijk dat zij zich snel verbonden voelen met de organisatie. Medewerkers die betrokken zijn bij een organisatie zijn productiever, denken meer mee en vervullen een ambassadeursrol voor de werkgever. Om die betrokkenheid te creëren moet u hier vanaf het begin mee beginnen. In dit document leest u hoe u nieuwe medewerkers goed introduceert en snel laat socialiseren.

Medewerkerstevredenheid

De interne arbeidsmarkt speelt binnen arbeidsmarktcommunicatie een essentiële rol. Het is namelijk het vertrekpunt voor professionele arbeidsmarktcommunicatie. Een werkgever die tevreden medewerkers heeft, kan een mooi verhaal naar buiten brengen. Medewerkerstevredenheid zegt dus veel over de aantrekkelijkheid van een werkgever. In dit artikel leest u wat medewerkerstevredenheid en medewerkersbetrokkenheid is en hoe u het kunt meten.